轻资产模式与重资产模式_轻资产模式以何为“重

作者:轻资产模式与重资产模式_轻资产模式以何为“重 来源:未知 2021-11-20 04:50   阅读:

【摘要】facebook的成功,光明乳业的波折,IBM的重生,这些都与轻资产模式的运用密不可分。那么在轻资产模式的运用过程中,企业该重视哪些问题才

  【摘 要】facebook的成功,光明乳业的波折,IBM的重生,这些都与轻资产模式的运用密不可分。那么在轻资产模式的运用过程中,企业该重视哪些问题才能使其发挥更好的效能呢?首先,企业需要树立品牌意识,做好市场定位,其次,注重企业发展中的技术输出,管理输出,再者,通过对业务未来价值的判断,大胆取舍,注意管理理念的创新。做好了这几点,轻资产模式才能起到四两拨千斤的巨大作用。
  【关键词】轻资产;品牌意识;核心技术;管理理念
  2012年facebook的上市无疑成为了全球资本市场的焦点,市值高达千亿,这也造就了有史以来最大的一次科技公司IPO。Facebook的成功上市,使得又一个名词成为业界讨论的热门词汇——轻资产模式。轻资产模式并非facebook独创,诸如世界著名的科技巨头苹果,谷歌,IBM等都是该模式的典范。当然,轻资产模式对于国人来说也并不是什么陌生词汇,早在2001年,麦肯锡公司就向光明乳业提出了这一战略思想,其他的一些国内企业,如百度,阿里巴巴等也均采用该模式。不得不说的是轻资产模式,在企业成长发展中确实有着其独特的优势,但是不可否认的是,轻资产模式也存在着这样那样的缺陷和不足。
  作为国内较早实践轻资产模式的光明乳业,其轻资产之路可以说走得十分艰辛,甚至可以说并不成功。在2005年以前,光明的扩张之路还算顺利,在轻资产战略的主导下,光明先后控股并收购了天津梦得,江西英雄,郑州山盟等诸多地方性乳业公司,光明的主营业务收入从1998年的10.92亿元,猛增至2004年的67.86亿元。但是这种扩张的好景不长,2005年和2008年分别遭到重创,2005年的“回炉奶”事件,2008年,北京,江西等各地子公司受累于三聚氰胺事件。再加上蒙牛和伊利的同时发力,更使得光明的扩张之路雪上加霜。
  回顾光明的扩张经历,究竟错在哪了呢?轻资产模式存在先天缺陷吗?显然,错不在轻资产模式本身,对于一个企业,特别是出于成长期的企业来说,轻资产模式可以起到四两拨千斤的功效,对于其的迅速扩张和占领市场有着很好的作用,在国外一些知名企业诸如耐克等公司的实践中都已经证明了这一点。问题的关键在于如何运用好这一战略,换句话说就是轻资产模式在实践中,我们究竟该以何为重呢?
  一、重在品牌形象的塑造和品牌概念的建立
  光明乳业和蒙牛伊利作为国内三大乳业巨头,光明一度还领先于后者,同样是采用了轻资产模式,那为什么会被超越呢?其中很重要的一点是,蒙牛和伊利在品牌塑造和品牌概念的建立方面做的要比光明好很多。伊利乳业率先在中央电视台塑造了一个“大草原”的概念,蒙牛跟进,两者打出了自然牌草原牌,把呼和浩特塑造成中国奶都的形象,这好比法国香水,广东凉茶一样,形成一种区域性资源优势,这种优势很容易深入消费者内心,甚至形成一种消费习惯。
  二、重在核心技术的输出,而不仅仅是贴牌
  品牌的塑造固然重要,但是在运用轻资产模式扩张时很容易形成一种畸形模式——贴牌生产,比如伊莱克斯和国美的合作,洋品牌在国内贴牌生产,确实有利于其在内地市场拓展初期的快速扩张,但是,这种只偏重于输出品牌的做法,时效性较短,当消费者得知其是贴牌生产的真相时,会有种上当受骗的感觉,理性的消费者就不会再购买该品牌,甚至对品牌的信誉产生怀疑,显然,贴牌生产并不利于企业长期的发展。对于轻资产模式的企业,在对外扩张时,该输出的是企业的“轻资产”,特别是最具市场竞争力的核心技术,有了核心技术,产品就有了灵魂,才能被消费者所认可,并且提高消费者对品牌的忠诚度。
  三、重在管理理念的输出,而不只是盲目的扩张
  轻资产模式在实践中,很容易出现重扩张而轻管理的弊病。在轻资产模式下,企业经常会把一些被认为获利不多,对企业来说不是很重要的部分外包出去,这样做可以使企业将有限的资金集中于更高利润率的区域,对企业发展来说,应该是有益的,但是,三聚氰胺事件的发生,就是因为一些乳业企业在将奶牛饲养业务外包给奶农后,不对奶源质量进行监管,才导致了最终的质量失控。因此,企业应该对外包的业务进行严格的质量控制,不能因为扩张而降低产品的品质。此外,对外包业务的供应商资格也应该有严格的规定,并对供应商的行为有一定的约束作用,不然可能会损害到企业的整体形象,苹果公司供应商的环境污染事件就是最好的教训。
  四、重在业务的未来价值,而不是业务数量的多少
  多年前,联想并购IBM的PC业务,当时很多人都为IBM觉得可惜,然而多年后的今天持续上升的股价说明了一切。这几年来,IBM一直在做减法,但是公司净利润率呈现单边持续上升,从2002财年的6.6%到2011财年的14.8%,尤其是近五年平均净利润率高达13.2%,毛利率超过44%,高于一般软件企业平均销售毛利率30%,股价从100美元左右起上升了80%。这一切都说明,企业在轻资产化过程中,对于一些没有未来发展前景的业务,要大胆的做减法,不只有加法可以创造财富,减法同样可以。这也正是轻资产模式的魅力所在。
  轻资产要以小搏大,四两拨千斤,管理者就更要重视品牌形象,核心技术,管理方式方法,企业文化等轻资产,这些才是轻资产公司最为重要的财富,同时,在管理理念上,也应该让思想飘起来,不要被传统的管理思想所束缚,企业不是越大越好,管理上去了,质量有了保证,产品就有了竞争力,就更容易被消费者所认可,有了忠实的用户,企业就有了未来,业务不是越多越好,在某些情况下,业务数量的增加,固然可以为企业开拓更为广阔的空间,但是在一定意义上来说这也分散了企业的资金,甚至可能使企业从事自己本身并不擅长的业务。在找准未来发展方向的前提下,大胆的做减法,不失为一种新的发展思维。
  参考文献:
  [1]嵇晨.轻资产科技公司:高roe与现金流或为成功标准[N].第一财经日报,2012.5.25
  [2]宋文明.光明乳业轻资产战略之痛[N].中国经营报,2009.3.14
  [3]光明乳业轻资产战略存致命缺陷[OL].中国食品产业网,2005.7.12

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